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建筑企业资质共享老项目的账务调整技巧及新项目的财税风险管控

[日期:2017-03-06] 来源:  作者:肖太寿 [字体: ]

[案例分析:营改增后,某资质共享建筑项目合同联营实操案例分析]

1、案情介绍

假设被联营方(资质高的建筑企业或母公司)向联营方(母公司的子公司)收取2%管理费用,联营方联系好一项业务,以被联营方的名义与发包方(或业主)签订一份2亿元(含增值税)的建筑总承包合同。请分析联营方怎样操作才能从被联营方拿出其赚取的利润?

2、具体操作如下

(1)被联营方与联营方签订0.8亿(含增值税)的专业分包合同。

(2)被联营方与联营方的关联企业材料公司(该材料公司是联营方的全资子公司)签订0.7亿(含增值税)的采购合同。

(3)被联营方与联营方的关联企业劳务公司(该劳务公司是联营方的全资子公司)签订0.3亿(含增值税)的劳务分包合同。

(4)被联营方与联营方的关联企业租赁公司(该租赁公司是联营方的全资子公司)签订0.1亿(含增值税)的租赁合同。

(5)被联营方账上体现管理费用:0.06亿(含增值税)。

(6)通过以上步骤操作,被联营方账上刚好剩下0.04亿元(2亿元×2%)。

具体如下图所示:

 (如您仍有不明之处,欢迎来电、来所进行法律咨询)

联系电话:0311-8887 0597            

刘律师:180-0311-5164(微信同号)

蔡律师:133-3337-2322(微信同号)   

律所地址:河北省石家庄市桥西区自强路127号省招大厦10楼                    北京市盈科(石家庄)律师事务所

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